目前电子商务最大的瓶颈在于物流和售后，印刷耗材领域的各类产品不像图书、电器这样单一的产品，还包括油墨调色、专用物流通道等特殊服务，如果没有解决这些环节上的问题就单纯上线出售，可能会对品牌产生不良的影响。
“培养渠道的同时培养市场”，这是很多耗材生产厂商的共同想法。在三、四级市场中，厂商对所有的经销商都是一视同仁，包括拿货价、活动支持等诸多渠道资源也都是大家共享。对于想开展电子商务的耗材耗材企业给出以下建议：
一、保持传统渠道的竞争优势
首先，三、四级市场本身的市场容量很有限，不适合多家印刷耗材经销商共存。所以，在拓展三、四级市场的问题上，厂商也要本着步步为营的策略，按照已有的渠道管理模式进行。这样的优势在于，大品牌厂商制定了非常全面、宏观的策略，可以保持一、二级市场与三、四级市场渠道策略的连贯性，更彰显大厂商的战略。
二、选择部分产品从事网络销售
不可否认，印刷耗材的销售渠道模式仍然以代理为主，大部分印刷耗材产品主要还是通过经销商渠道来消化，由厂商直接发货到零售终端的只占很小一部分。面对行业形势日趋严峻的大环境，耗材厂家何不转换一下思路，尝试新的营销模式，也许会带来新的突破，这实际上也是为企业准备另一条“逃生之路”。