在印刷企业产能过剩、竞争越来越激烈的时代,严格控制生产成本,建立印刷标准化体系成为一个企业提高核心竞争力、发展生产效率、固定印刷品质量,以及实现可持续发展的必要道路,印刷耗材的成本在印刷中占了绝大部分,所以耗材成本的控制对降低印刷品成本至关重要。
首先,要控制印刷成本,就得从采购开始做起,纸张的采购量直接决定着印刷耗材的多少,如果采购的纸张多,那么采购成本的浮动程度也大,要求采购人员必须拥有长时间的纸张采购经验,而且还需要采购人员对纸张市场、纸张价格能非常熟悉。采购时还要注意的一点,就是纸张的生产日期,通常人们都以为纸张是没有保质期的,这样就容易忽略这个问题,所以在裁切的过程中,如果纸张过了保质期,那么就容易发生纸张缺口卷曲,造成纸张不平整等问题。
其次,在印刷耗材的裁切阶段,要认真检查纸张的尺寸、数量和平整度,如果遇到不合适的纸张,要及时和印刷耗材的管理人员联系,及时更换纸张,严格把握好纸张的质量,避免纸张的故障问题流入印刷耗材的环节,特别需要注意的是,切掉的纸边最好不要浪费,要养成节约的好意识。
最后,在油墨的使用成本方面,也是节约印刷耗材成本的有效手段,要提高油墨的使用率,减少浪费,就得在油墨的储存过程中,不要出现因为碰撞而导致油墨盒泄漏的现象,而且油墨必须在需要使用时,才按时按需领取,最多领取不超过2天的油墨,以免油墨超过了保质期,造成一定程度的浪费。