简介

主要构成

光伏产业链涵盖了多个关键环节，各个环节紧密协作，共同推动着整个产业的高效运转。

1.硅料环节：多晶硅作为光伏产业的基础原材料，其纯度和质量对于后续产品的性能至关重要。高纯度的多晶硅通过一系列复杂的化工工艺生产而来，例如改良西门子法和硅烷法等，这些方法旨在尽可能去除杂质，提高硅料的纯度，为制造高质量的硅片奠定基础。

2.硅片环节：将多晶硅料通过铸锭或拉晶等工艺制成硅片，这一过程需要精确控制温度、压力以及晶体生长的速度等诸多参数。单晶硅片凭借其较高的晶体结构完整性和光电转换效率，在当前市场中占据着主导地位，不过多晶硅片也因其成本优势在部分应用场景中仍有一定的市场份额。 非居民分布式光伏发电项目建设前须递交备案申请。福建地方发电项目承包及安装分包施工

总包主导模式总包主导模式适合投资能力不足的EPC总包方在已锁定新能源项目意向收购方、路条资源方尚未成立项目公司和尚未办理批文手续的情况下采用。该模式增强了EPC总包方对项目的控制力及退出时的主导权。EPC总包方或其关联方注册成立项目公司，路条资源方协助对接相关单位进行项目申报，协助获取项目实施所需各类批文，EPC总包方通过咨询服务、项目分包等方式合法合规给予路条资源方合作收益。EPC总包方通过签订预收购协议提前锁定项目收购方，利用收购方预付款启动项目，并负责相关手续办理、EPC建设、融资、运营管理等，项目建成投产后，按约定价格将项目公司股权转让给收购方完成退出。福建地方发电项目承包及安装分包施工坡屋顶光伏系统安装电池板有技巧。

成本管理的要点与策略

成本管理是每一个工程项目管理的主要内容，光伏电站由于施工内容较多，涉及较多的施工环节和人员，须给予成本管理充分重视。在开展成本管理过程中，光伏EPC总承包单位要重点做好两方面的工作：（1）强化整个项目的成本管理力度，定期对各类费用数据进行审查，开展全过程跟踪审计工作与内部会计控制工作，将成本管理工作落实到项目的每一个环节中。对于出现的成本管理问题及时予以解决，将较终实际费用合理控制在预算范围内。（2）严格执行项目成本费用变更控制程序，对设计变更、变更申请、变更内容等进行重点审查，开展可行性和经济性评价，确保在满足成本费用控制的基础上开展设计变更工作，避免出现影响成本控制目标的情况。

冬季寒潮对光伏系统的影响

积雪覆盖问题

遮挡阳光：冬季积雪容易覆盖在光伏组件表面，阻挡阳光照射到组件上，从而减少光伏组件接收的光照量，大幅降低发电量。即使是少量的积雪，也可能导致组件局部被遮挡，引起热斑效应，进一步损坏组件。

增加组件负荷：积雪的重量会给光伏组件带来额外的负荷。如果积雪过厚，可能会超过组件的设计承载能力，导致组件变形、损坏。特别是对于一些安装在屋顶等特殊位置的光伏系统，过大的积雪负荷还可能对建筑结构的安全性造成威胁。 光伏发电项目建设      项目建设：土建建设、电气安装、并网。

间歇性与波动性问题

光伏发电严重依赖于自然光照条件，这就导致了其具有间歇性和波动性的特点。晴天时发电量充足，而阴天、雨天或者夜晚则无法发电，这种不稳定的发电模式给电网的运行和管理带来了巨大的挑战。为了保障电网的安全稳定运行以及电能的稳定供应，需要配套相应的储能技术和智能电网管理系统，通过储能设备在发电高峰时储存多余的电能，在发电低谷或者无光照时段释放电能，来平滑光伏发电的功率输出。然而，目前储能技术虽然在不断发展，但仍然存在成本较高、储能容量有限等问题，限制了其大规模的应用，如何有效解决光伏发电的间歇性和波动性问题，依然是光伏产业发展需要攻克的重要难关。 光伏类工程可能涉及事项有:设备基础开挖的地方涉及地下管线较为复杂或毗邻建筑开挖设备基础。新疆装配式发电项目承包及安装分包施工

光伏发电项目筹备      开发项目前期开发：收集项目信息，分析项目可行性，得出相关结论。福建地方发电项目承包及安装分包施工

    夹层公司模式夹层公司模式适合投资能力不足的EPC总包方在已锁定新能源项目意向收购方、路条资源方已成立夹层公司、项目公司尚未取得批文的情况下采用。优点是可提前完成收购，规避收购方与路条资源方在项目建成后无法如约完成收购的风险，同时可解决收购预付款来源及路径问题。为满足投产前不可转让项目公司股权的相关规定，路条资源方通常设立夹层公司+项目公司的双层结构，通过夹层公司间接控股项目公司。此种情况下，收购方可在项目公司获得批文手续前，通过收购夹层公司股权方式实现对项目的获取。EPC总包方负责协助路条资源方获得项目开发权，并在夹层公司股权转让之前与项目公司签订EPC总承包合同，收购方在收购夹层公司后先支付一定比例工程款，由EPC总包方提供相关手续办理、EPC建设，项目建成投产后，收购方支付剩余工程款。 福建地方发电项目承包及安装分包施工