简介
EPC总包方参与光伏新能源项目的六种模式1.资源整合模式资源整合模式适合没有新能源项目投资能力但掌握相关主要资源且具备项目运作能力的EPC总包方。针对路条资源方在资金、技术、管理方面存在不足，新能源投资企业、投资基金广存在并购新能源项目需求的情况。EPC总包方通过联结路条资源方、金融机构和项目收购方，提供项目资源开发、规划设计、融资、采购管理、建设管理、运营管理、资产出售等一体化服务以“EPC+资源服务”的商业模式完成项目操盘，获取EPC总包合同。该模式利用EPC总包方资源整合和履约能力，将掌握资源的路条资源方、融资方/财务投资人、项目收购方协调起来，在项目实施前，通过签订预收购协议等方式提前锁定项目收购方，利用收购方支付的10%-20%预付款开展项目前期工作；通过与路条资源方签订EPC合同，提供手续办理、EPC建设、融资、运营管理等服务，项目建成投产后，协助或主导资源方出售项目，收回工程款，实现模式闭环和退出。EPC总包方在整个项目运作过程中，担任建设总包方和资源整合方的角色，不承担项目公司资本金出资，不提供项目公司融资担保，不负责对项目建设进行垫资，通过资源整合和商业运作获得EPC总承包项目承揽。 不高于建筑物高平面1米(具有特殊楼梯间的居民楼。上海怎样发电项目承包及安装分包施工怎么样
采购管理的要点与策略
所采购的设备与材料可以直接影响光伏电站施工质量和经济效益，光伏EPC总承包单位应对采购工作进行重点管理，确保项目建设的安全性、经济性与可靠性。项目材料与机械设备的采购均通过招标实现，在公平、公正的原则上开展采购工作，对通过招标无法购买到的设备与材料，以公平竞争的方式完成，择推荐择供应商，控制采购成本；光伏组件、逆变器、变压器、线路、自动保护装置均是光伏电站重要的采购材料，应强化对这些材料的质量监管，成立专门的质量监督小组，对整个产品的生产环节进行全过程监管，并在出厂前进行质量检核，确保设备质量，避免后续出现质量问题，影响整个项目的施工质量；强化设计、采购与施工之间的协同性，促进三者优势互补，通过开展统筹管理和分项管理避免出现管理盲区，以此改善管理成效； 浙江如何发电项目承包及安装分包施工24小时服务光伏发电并网验收 光伏电站的分类及验收测试项目; 电站测试的常见问题及分析; 光伏电站的其他问题。
现在环境下，光伏行业制度有变动时，对项目的用地、审批、补贴等方面都有直接影响。例如，近年来光伏用地制度调整，禁止在耕地、生态保护红线等地区建设，增加了项目选址的难度和成本。在光伏制度利好的背景下，众多企业争相抢土地、抢消纳、抢接入，导致光伏项目资源无法满足企业需求。这增加了项目落地的难度和成本。光伏市场受制度、技术、经济等多种因素影响，存在较大的波动性。市场波动可能导致项目收益不稳定，甚至造成经济损失。
合同管理要点与策略
合同管理是光伏电站项目建设中的重要内容，项目建设过程中的一切工作均需要严格按照合同方案执行。组织项目相关参与人员对工程建设合同进行认真研读，进一步熟悉合同的条款内容、相关权责规定；强化分包合同管理，所实施的分包合同须严格遵循相关制度和项目的总体要求，并需要得到建设单位的认可；建立工程合同索赔管理，规范索赔操作事项，对合同中的索赔与反索赔事项进行重点研究，强化整个项目管理，避免项目经济效益受到损失。 非居民分布式光伏发电项目建设前须递交备案申请。
夹层公司模式夹层公司模式适合投资能力不足的EPC总包方在已锁定新能源项目意向收购方、路条资源方已成立夹层公司、项目公司尚未取得批文的情况下采用。优点是可提前完成收购，规避收购方与路条资源方在项目建成后无法如约完成收购的风险，同时可解决收购预付款来源及路径问题。为满足投产前不可转让项目公司股权的相关规定，路条资源方通常设立夹层公司+项目公司的双层结构，通过夹层公司间接控股项目公司。此种情况下，收购方可在项目公司获得批文手续前，通过收购夹层公司股权方式实现对项目的获取。EPC总包方负责协助路条资源方获得项目开发权，并在夹层公司股权转让之前与项目公司签订EPC总承包合同，收购方在收购夹层公司后先支付一定比例工程款，由EPC总包方提供相关手续办理、EPC建设，项目建成投产后，收购方支付剩余工程款。 识别屋顶：对屋顶首先要有很直观的判断，就是识别屋顶类型。青海优势发电项目承包及安装分包施工
承重：光伏系统要建在屋顶上。上海怎样发电项目承包及安装分包施工怎么样
在光伏电站项目建设过程中，会有多个因素导致项目工期延误，如设备供货延迟、无法协调用能单位配合施工、天气因素等等。与一般建设工程项目不同，工商业分布式光伏项目作为发电项目，工期延误不涉及到一般工程合同中的工期延误责任，还意味着直接导致项目发电量损失索赔。高处作业风险、电气风险、恶劣天气风险、材料质量风险、施工操作风险、设备运输和吊装风险、基础施工风险、环境保护风险等，都可能影响项目的顺利进行和安全性。上海怎样发电项目承包及安装分包施工怎么样