简介

清洁环保可持续光伏产业比较大的优势之一就在于其清洁环保的特性。在整个发电过程中，太阳能光伏发电不产生二氧化碳、二氧化硫等温室气体和污染物排放，对大气环境、水环境以及土壤环境都不会造成负面影响。与传统的化石能源发电方式相比，如煤炭发电会释放大量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物，导致酸雨、雾霾等环境问题，以及温室气体排放加剧全球气候变暖，光伏作为一种清洁能源，无疑是应对气候变化、保护生态环境的有力武器。而且，太阳能作为一种取之不尽、用之不竭的可再生能源资源，只要地球存在，太阳照常升起，就能够持续为人类提供稳定的能源供应，从根本上解决了能源资源枯竭的后顾之忧，契合人类可持续发展的长远目标。现在大环境下有个不错的方法：利用企业屋顶建设光伏电站对于企业来说是一次性付出，每天都能带来稳定回报。广东发展发电项目承包及安装分包施工

（一）发展历程

光伏产业的发展并非一蹴而就，而是经历了漫长且曲折的过程。早期，光伏技术主要应用于航天等特殊领域，由于成本高昂、技术不成熟等原因，难以在地面大规模推广。然而，随着半导体技术的不断进步以及全球对清洁能源需求的逐渐觉醒，光伏产业开始在民用领域崭露头角。从上世纪70年代的石油危机引发人们对替代能源的关注，到90年代各国相关部门开始出台一系列鼓励可再生能源发展的政策，光伏产业迎来了初步的发展机遇，技术研发不断推进，产业规模缓慢扩大。进入21世纪后，尤其是在过去的十几年间，随着中国等国家对光伏产业的大力扶持，大规模的产业投资、技术创新以及成本的急剧下降，使得光伏产业步入了高速发展的快车道，实现了从边缘到主流、从高成本到平价上网的华丽转身。 广东发展发电项目承包及安装分包施工光伏发电项目筹备      开发项目前期开发：收集项目信息，分析项目可行性，得出相关结论。

    夹层公司模式夹层公司模式适合投资能力不足的EPC总包方在已锁定新能源项目意向收购方、路条资源方已成立夹层公司、项目公司尚未取得批文的情况下采用。优点是可提前完成收购，规避收购方与路条资源方在项目建成后无法如约完成收购的风险，同时可解决收购预付款来源及路径问题。为满足投产前不可转让项目公司股权的相关规定，路条资源方通常设立夹层公司+项目公司的双层结构，通过夹层公司间接控股项目公司。此种情况下，收购方可在项目公司获得批文手续前，通过收购夹层公司股权方式实现对项目的获取。EPC总包方负责协助路条资源方获得项目开发权，并在夹层公司股权转让之前与项目公司签订EPC总承包合同，收购方在收购夹层公司后先支付一定比例工程款，由EPC总包方提供相关手续办理、EPC建设，项目建成投产后，收购方支付剩余工程款。

在工程项目采购工作的开展进程中，采购经理应当积极调配工程师来对工程事项进行负责，还要构建出生产责任制来保证生产质量与生产效率不受影响。举例说明，电气工程师或是土建工程师，要对相关工程项目中工程费用或是工程进度方面存在的问题进行科学合理的配置，还要在后续的施工过程中，制定出与之对应的应急预案，使得安全工程师可以对施工安全所负责，保证施工安全、施工质量以及施工进度等内容不会受到影响。其次，还要配置出专业的工程资料管理人员，针对新能源光伏电站中涉及到的资料内容进行归档处理，整理好竣工资料，由于光伏电站建造的时间比较短，在施工建设过程中的工作人员数量比较多，这也使得对于工作人员的管理成为了工程项目管理过程中的重要任务。不高于建筑物高平面1米(具有特殊楼梯间的居民楼。

冬季寒潮对光伏系统的影响如下：

1.电气设备故障风险增加

电缆性能变化：低温会使电缆的绝缘性能下降，电缆的柔韧性变差，容易出现龟裂、破损等问题，从而增加了漏电和短路的风险。此外，寒潮期间的强风可能会使电缆受到拉扯，进一步加剧电缆的损坏。

2.逆变器故障：逆变器在低温环境下，其内部的电子元件性能可能会受到影响，导致逆变器的转换效率降低，甚至出现故障。同时，寒冷天气可能会使逆变器的散热系统工作异常，影响其正常运行。 现如今的光伏类工程可能涉及事项有如下：及屋面光伏组件的拆除工程；光伏接入系统及输电线路的拆除工程等。辽宁发展发电项目承包及安装分包施工24小时服务

家用分布式光伏系统多以建筑屋顶为载体。广东发展发电项目承包及安装分包施工

    EPC总包方参与光伏新能源项目的六种模式1.资源整合模式资源整合模式适合没有新能源项目投资能力但掌握相关主要资源且具备项目运作能力的EPC总包方。针对路条资源方在资金、技术、管理方面存在不足，新能源投资企业、投资基金广存在并购新能源项目需求的情况。EPC总包方通过联结路条资源方、金融机构和项目收购方，提供项目资源开发、规划设计、融资、采购管理、建设管理、运营管理、资产出售等一体化服务以“EPC+资源服务”的商业模式完成项目操盘，获取EPC总包合同。该模式利用EPC总包方资源整合和履约能力，将掌握资源的路条资源方、融资方/财务投资人、项目收购方协调起来，在项目实施前，通过签订预收购协议等方式提前锁定项目收购方，利用收购方支付的10%-20%预付款开展项目前期工作；通过与路条资源方签订EPC合同，提供手续办理、EPC建设、融资、运营管理等服务，项目建成投产后，协助或主导资源方出售项目，收回工程款，实现模式闭环和退出。EPC总包方在整个项目运作过程中，担任建设总包方和资源整合方的角色，不承担项目公司资本金出资，不提供项目公司融资担保，不负责对项目建设进行垫资，通过资源整合和商业运作获得EPC总承包项目承揽。 广东发展发电项目承包及安装分包施工