简介

合同管理要点与策略

合同管理是光伏电站项目建设中的重要内容，项目建设过程中的一切工作均需要严格按照合同方案执行。组织项目相关参与人员对工程建设合同进行认真研读，进一步熟悉合同的条款内容、相关权责规定；强化分包合同管理，所实施的分包合同须严格遵循相关制度和项目的总体要求，并需要得到建设单位的认可；建立工程合同索赔管理，规范索赔操作事项，对合同中的索赔与反索赔事项进行重点研究，强化整个项目管理，避免项目经济效益受到损失。 光伏发电并网验收      光伏电站的分类及验收测试项目;      电站测试的常见问题及分析;      光伏电站的其他问题。黑龙江智能化发电项目承包及安装分包施工包括哪些

主要构成

光伏产业链涵盖了多个关键环节，各个环节紧密协作，共同推动着整个产业的高效运转。

1.硅料环节：多晶硅作为光伏产业的基础原材料，其纯度和质量对于后续产品的性能至关重要。高纯度的多晶硅通过一系列复杂的化工工艺生产而来，例如改良西门子法和硅烷法等，这些方法旨在尽可能去除杂质，提高硅料的纯度，为制造高质量的硅片奠定基础。

2.硅片环节：将多晶硅料通过铸锭或拉晶等工艺制成硅片，这一过程需要精确控制温度、压力以及晶体生长的速度等诸多参数。单晶硅片凭借其较高的晶体结构完整性和光电转换效率，在当前市场中占据着主导地位，不过多晶硅片也因其成本优势在部分应用场景中仍有一定的市场份额。 辽宁智能化发电项目承包及安装分包施工案例承重：光伏系统要建在屋顶上。

初始投入成本相对较高

尽管光伏发电的成本在不断下降，但对于一些中小投入者、个体用户或者经济欠发达地区而言，建设光伏项目的初始投入仍然是一笔不小的开支。除了光伏组件本身的费用之外，还涉及到逆变器、支架、安装施工、电网接入等诸多方面的成本，整体算下来，建设一个具有一定规模的光伏项目往往需要较大的资金投入。这在一定程度上限制了光伏产业在更广范围内的推广应用，尤其是一些小型分布式光伏项目，许多潜在用户因为资金压力而望而却步，如何进一步降低光伏项目的初始投入成本，提高其投入回报率，是吸引更多市场主体参与光伏产业发展的关键所在。

采购管理的要点与策略

所采购的设备与材料可以直接影响光伏电站施工质量和经济效益，光伏EPC总承包单位应对采购工作进行重点管理，确保项目建设的安全性、经济性与可靠性。项目材料与机械设备的采购均通过招标实现，在公平、公正的原则上开展采购工作，对通过招标无法购买到的设备与材料，以公平竞争的方式完成，择推荐择供应商，控制采购成本；光伏组件、逆变器、变压器、线路、自动保护装置均是光伏电站重要的采购材料，应强化对这些材料的质量监管，成立专门的质量监督小组，对整个产品的生产环节进行全过程监管，并在出厂前进行质量检核，确保设备质量，避免后续出现质量问题，影响整个项目的施工质量；强化设计、采购与施工之间的协同性，促进三者优势互补，通过开展统筹管理和分项管理避免出现管理盲区，以此改善管理成效； 建设单位：需要相关的证，如，电站方案审批书、规划证、环境评价证、施工证等。

成本管理的要点与策略

成本管理是每一个工程项目管理的主要内容，光伏电站由于施工内容较多，涉及较多的施工环节和人员，须给予成本管理充分重视。在开展成本管理过程中，光伏EPC总承包单位要重点做好两方面的工作：（1）强化整个项目的成本管理力度，定期对各类费用数据进行审查，开展全过程跟踪审计工作与内部会计控制工作，将成本管理工作落实到项目的每一个环节中。对于出现的成本管理问题及时予以解决，将较终实际费用合理控制在预算范围内。（2）严格执行项目成本费用变更控制程序，对设计变更、变更申请、变更内容等进行重点审查，开展可行性和经济性评价，确保在满足成本费用控制的基础上开展设计变更工作，避免出现影响成本控制目标的情况。 便于电力出线、便于电站管理、满足总体布局需求、需兼顾对光伏阵列布置的影响。西藏绿色发电项目承包及安装分包施工

遮挡：遮挡对太阳能发电系统影响非常关键。黑龙江智能化发电项目承包及安装分包施工包括哪些

设计方案管理的管理要点与管理措施首先，在勘察阶段中，应当充分发挥出自身所具备的职能，还要组织相关工作部门更好的配合工作顺利开展，对施工现场的地质情况与地形情况展开更加广的勘察，以此来制定出更加完善的施工设计方案；其次，要积极组织对于初步设计的评审优化工作，在其中找寻出设计的主要目标，根据相关人士所提出的整改意见来实现对于项目设计方案的完善优化，从而确保新能源光伏电站设计方案的整体质量能够稳步提升，还要对光伏电站的施工现场展开深入的研究调查，明确当前阶段中光伏电站施工过程中所采用的各种新技术、新材料以及新工艺，为后续施工设计方案协调性的提升奠定坚实基础；黑龙江智能化发电项目承包及安装分包施工包括哪些