简介

智慧运维平台的分析工具的专业化配置满足了不同管理场景的需求。在水质分析方面，系统提供 “指纹比对” 功能，将当前水样的 106 项指标与历史质量水样建立比对模型，快速定位水质波动的关键因子；在能耗诊断领域，“能效金字塔” 模型可逐层拆解单位水耗的构成，从水厂总能耗到车间能耗，再到单台设备能耗，精细识别节能空间；在管网分析模块，“水力模拟” 工具能根据实时流量、压力数据校准模型参数，预测不同关阀方案对管网末梢压力的影响，为爆管抢修提供科学依据。这些工具并非孤立存在，而是通过 “场景化仪表盘” 整合 —— 点击 “水质突发事件” 场景，系统会自动加载相关水厂的工艺流程、周边管网拓扑、应急物资储备等数据，生成标准化处置流程。数字大屏展示水资源分布等数据。河北绿色交通智慧运维平台

京源生产运行中心是集实时监测、数据分析、智能预警、决策辅助和运维调度于一体的综合解决方案。它将传统水务系统升级为可视、可感知、可预测、可优化的智能体系，有效提升水资源利用率、保障供水安全、降低运营成本，并实现可持续发展的战略目标。京源生产运行中心包含三大模块：移动端小屏模块、Web端中屏模块，数字大屏模块。数字大屏模块是京源生产运行中心的重要展示窗口，面向领导，通常采用高清LED大屏幕呈现。通过图形化、动态化的形式，将复杂的水务数据以直观方式展现出来，包括但不限于水资源分布、流量变化趋势、水质监测实况、设备性能指标、能源消耗统计等内容。数字大屏不仅为决策者提供了宏观视角下的全局掌控力，而且在对外展示、公众教育以及紧急情况下指挥调度等方面发挥着重要作用。河北绿色交通智慧运维平台触控语音手势交互简化操作流程。

智慧运维平台的协同操作方面，大屏支持与会议室其他终端的无线联动。管理者在大屏上标记某个需重点讨论的项目后，参会人员的平板电脑会同步收到该项目的数据包；通过语音指令 “发起视频会议”，系统可自动拨通项目现场负责人的手机，将实时画面接入大屏右侧的分屏窗口，实现 “数据 + 现场 + 决策” 的三方实时互动。应用场景：全流程赋能的管理价值数字大屏模块在项目管理的不同阶段发挥着差异化的作用，从前期规划到后期复盘，构建起闭环式的管理赋能体系。

Web端中屏模块作为智慧生产运行中心的中枢控制和管理平台，面向管理人员，提供精细的数据显示和数据分析功能。通过实时采集各类水务设备与设施（如水源地、水厂、供水管网、污水处理设施等）的运行数据，进行深度整合与挖掘分析，形成可视化报表和动态图表。管理人员可以清晰直观地掌握整个水务系统的运行状态，实现对水质、水量、设备效能、能耗等关键指标的监控，并根据数据分析结果做出科学决策和优化调度，提高整体运营效率和服务质量，同时多维度考察、管理现场运维人员。移动端小屏模块实现了移动运维与远程监管，面向运维人员，通过手机或平板电脑等移动设备登录微信小程序，让管理者随时随地了解水务系统的运行状况，及时接收预警信息，处理突发情况。同时，支持现场巡查人员实时上传巡检结果和设备故障报告，便于快速响应并启动维修流程，极大地提升了运维工作的便捷性和高效性。科学决策优化调度提升效率。

智慧运维平台的高级筛选功能通过 “维度切换器” 实现，管理者可通过左右滑动切换筛选维度：按项目规模筛选时，地图会用不同尺寸的立方体替代圆点标记，立方体高度与合同金额成正比；按工期进度筛选时，项目标记会变为进度条样式，红色部分已完成工作量，灰色部分为剩余工作量；按风险等级筛选时，则用骷髅图标（高风险）、感叹号（中风险）、对勾（低风险）进行直观区分。这些筛选条件可叠加使用，例如同时筛选 “百万级以上 + 进度滞后 + 高风险” 的项目，快速定位管理重点。数据钻取功能支持从宏观到微观的逐层剖析。在项目总额看板点击 “市政供水项目”，系统会下钻至该类型的细分数据，展示管网工程、水厂建设、二次供水等子类别占比；继续点击 “管网工程”，则会显示不同管径项目的数量分布与平均造价；终可钻取到具体项目的明细台账，包括每笔付款记录、每个变更签证、每次安全检查结果等原始数据。所有钻取路径均可通过顶部的 “面包屑导航” 一键返回，操作流畅度媲美专业数据分析软件。多维度考察管理现场运维人员。上海水厂智慧运维平台

降低运营成本实现可持续发展。河北绿色交通智慧运维平台

智慧运维平台，在项目规划阶段，大屏的 “资源匹配模拟” 功能为决策提供科学依据。当计划在某区域新增项目时，系统会自动分析该区域现有项目的资源占用情况 —— 包括可用施工队伍数量、周边建材供应商产能、物流运输路线饱和度等，通过算法模拟不同开工时间对整体进度的影响，生成 “启动时间建议”。某省会城市在规划新区供水工程时，通过该功能发现若立即开工将导致管材供应紧张，采纳系统建议的 “延迟 15 天开工” 方案，避免了因材料短缺造成的 300 万元窝工损失。施工阶段的 “进度预警” 机制有效降低了延期风险。系统每天凌晨自动比对实际进度与计划进度，当偏差超过 5% 时，大屏对应项目标记会变为红色并闪烁，同时在风险看板生成 “延期影响评估”：计算对后续工序的延误天数、预估违约金金额、可采取的赶工措施等。去年夏季，某水厂扩建项目因暴雨导致基坑施工滞后，大屏在时间发出预警，管理者通过查看历史气象数据与类似项目应对方案，当天即调整施工顺序，将延误控制在 2 天内，远低于行业平均的 7 天。河北绿色交通智慧运维平台